REPÚBLICA DOMINICANA - Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples, año 2007

Inicio	Fin	Período
2007-09-05	2007-09-07	Capacitación
2007-09-25	2007-12-30	Operación de campo
2007-10-25	2008-01-31	Procesamiento de datos

Inicio	Fin	Período
2006-07-08	2007-09-02	Indicadores de condiciones de vida
2007-06-09	2007-11-11	Indicadores de los Objetivoas del Milenio
2006-08-09	2007-09-03	Acceso a las Tecnoligía de informacin y comunicación
2006-08-09	2007-09-03	Seguridad Ciudadana y victimización
2002-08-09	2007-09-30	Migración internacional
2002-08-09	2007-08-09	Remesas Internacionales

Face-to-face [f2f]
La operación de campo se efectuó del 25 de septiembre al 30 de diciembre del 2007 y en la primera quincena de enero del 2008, se efectuaron actividades de recuperación en algunas UPMs. que no pudieron ser visitadas en el período señalado, así como UPMs. del Distrito Nacional donde la tasa de no respuesta era muy alta.

Nombre	Abreviación	Dependencia
Oficina Nacional de Estadística	ONE	Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD)

Los niveles de supervisión fueron:

i). Del supervisor del equipo a cada entrevistador, considerando el listado de pasos antes señalado.
ii). Del supervisor nacional a los supervisores de equipo, sobre la base de un seguimiento focalizado a los equipos más débiles y al azar a los de mejor rendimiento.
iii). Del jefe de operaciones a los grupos y equipos de trabajo, tanto de manera focalizada como también al azar. La encargada de operaciones de campo destinó la mitad del tiempo de recolección de datos a la supervisión directa de los equipos, y la otra mitad la dedicó a la planificación de la operación.
iv). De la encargada del Departamento de Encuestas a todo el equipo operativo.
v). De las autoridades de la ONE a todo el proceso.

Se estableció un sistema de monitoreo que consistió en las siguientes actividades:

i). Reporte de incidencias y consultas sobre problemas y casos especiales, cuya solución era comunicada a todos los supervisores nacionales y de equipo para retroalimentar a todo el personal operativo.
ii). Control de los trabajos de los equipos por parte del jefe de operaciones mediante el uso de teléfonos celulares, lo que permitía ubicarlos fácilmente y detectar eventuales ausencias de los entrevistadores.
iii). Reporte definitivo de los resultados de las UPM, trabajadas durante la semana, entregados por los supervisores de equipo todos los lunes.